HR Consulting - CLEVIS

Wir machen Ihre HR-Abteilung fit für das digitale Zeitalter

Digitalisierung und Automatisierung verändern nicht nur die Aufgaben einer Personalabteilung, sondern auch deren Rolle im Unternehmen. Inzwischen ist die digitale Transformation des Human Resources Managements für Arbeitgeber ein wichtiger Erfolgsfaktor. Das stellt HR-Abteilungen vor große Herausforderungen.

Wir unterstützen Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Personalabteilung und entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine passende Strategie für den digitalen Wandel ganz nach Ihrem Bedarf. Unsere HR-Experten leiten Lösungen direkt aus Ihren unternehmerischen Herausforderung ab und übersetzten diese in digitale und transformative HR Strukturen und Prozesse. Dabei steht immer der Mensch im Mittelpunkt.

Lassen Sie uns gemeinsam den massiven Wandel der Arbeitswelt in den Bereichen HR-Digitalisierung, HR-Transformation und HR-Strategieberatung pragmatisch angehen. Gerne unterstützen wir Sie in den folgenden zentralen Handlungsfeldern:

HR Digitalisierung - CLEVIS
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Business Transformation - CLEVIS
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Transformation zur agilen Organisation - Agile Organisation - CLEVIS
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HR Strategieberatung - CLEVIS
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Ihr Mehrwert

umfassendes KNow-howMit Uns haben Sie Die Experten für HR-Digitalisierung an der Seite. Wir verfügen über langjährige Erfahrungen aus mehr als 700 HR-Digitalisierungssprojekten.
flexible ZusammenarbeitSie können uns flexibel einbinden – je nachdem, in welchen Bereichen sie unterstützung benötigen.
massgeschneiderte Konzeptewir entwickeln digitale HR-konzepte und -strategien, die optimal auf ihr Unternehmen abgestimmt sind.

1. HR-DIGITALISIERUNG – in passgenaue digitale Lösungen investieren

Die Digitalisierung des Human Resources Managements ist schon längst keine Frage mehr des „Ob“. Vielmehr müssen Unternehmen sich fragen, was sie digitalisieren möchten, und vor allem wie sie es umsetzen wollen. Die passende HR-Digitalisierungsstrategie zu finden, ist dabei alles andere als trival. Verschiedene Digitalisierungsstrategien sollten daher gut durchdacht sein und im Rahmen eines Gesamtkonzeptes ausgewählt und eingeführt werden. Dabei sollten Sie folgende grundlegende Fragestellungen im Blick haben:

  1. Welche HR-Prozesse lassen sich durch digitale Technologien vereinfachen und beschleunigen? Wo können Prozesse der Personalverwaltung automatisiert und damit wertvolle Zeit und Ressourcen eingespart werden?
  2. Welche Abläufe lassen sich mittels digitaler HR-Lösungen optimieren? Wie kann z. B. Informationstechnologie dabei helfen, die besten Talente zu finden?
  3. Welche neuen Möglichkeiten eröffnet die Digitalisierung des Human Resources Managements? Wo gewinnen Sie neue Erkenntnisse, z. B. über das Spezialwissen von Mitarbeitenden? Wo können Sie durch den Einsatz von digitalen Technologien neue Wege gehen, beispielsweise in der Weiterbildung?

Unsere HR-Consultants unterstützen Sie dabei, Vorteile und Chancen der HR-Digitalisierung bestmöglich zu nutzen. Wir beraten Sie bei der Auswahl von digitalen HR-Systemen sowie bei der Umsetzung digitaler Prozesse in Ihrer Personalabteilung. Das sind unsere Leistungen rund um das Thema HR-Digitalisierung:

  • Softwareauswahl: Bei der Auswahl der passenden HR-Software gibt es einiges zu beachten. Wir kennen die HR-Softwareanbieter und deren Portfolio und können eine für Sie und Ihre Personalabteilung passende Lösung auswählen. Wir achten darauf, dass sich die Software reibungslos in Ihre HR-IT-Landschaft integrieren lässt. Dabei bleiben Sie zu jeder Zeit herstellerunabhängig.
  • Projektmanagement: Bei der HR-Digitalisierung müssen verschiedene Fachabteilungen eingebunden werden. Ob IT, Datenschutz oder HR: jeder Bereich hat sein spezifisches Wissen, aber auch seine eigenen Interessen. Unsere HR-Berater verfügen über ausreichend Erfahrung und das notwendige Fingerspitzengefühl, um zwischen den unterschiedlichen Perspektiven aller Beteiligter zu vermitteln und mögliche Bedenken und Ängste aus der Welt zu räumen.
  • Implementierung: Jede HR-Software verfügt über bestimmte Eigenschaften. Wir sorgen dafür, dass die Spezifikationen Ihrer HR-Softwarelösung all Ihre Anforderungen erfüllt und kümmern uns um die entsprechende Implementierung. Ob agil, halbagil oder eher klassisch – wir stellen sicher, dass die Software Ihre Ziele vollständig abbildet.
  • Change Management und Einführung der Software: Die Akzeptanz der Anwender ist der Schlüssel für den erfolgreichen Einsatz einer HR-Software. Um diese sicherzustellen, entwickeln wir pragmatische Konzepte für Change-Management und die Software-Einführung. Dabei binden wir Mitarbeitende, die zukünftig mit der Software arbeiten werden, direkt mit ein. So schlagen wir die Brücke zwischen Change Management, Einführung der Software und Schulungen.
  • Betrieb der HR-Software: Eine HR-Software sollte möglichst störungsfrei und datenschutzkonform betrieben werden. Wir erstellen Ihnen das dafür erforderliche Betriebskonzept und unterstützen Sie in der Anfangsphase.
  • Datenschutzberatung: Die Personalabteilung hat mit vielen sensiblen Daten zu tun. Daher spielt der Datenschutz hier eine zentrale Rolle. Unsere Berater verfügen nicht nur über eine umfassende Expertise in Fragen der HR-Digitalisierung, Transformation und HR-Strategie, sondern sind auch zertifizierte Datenschützer. So vereinen wir die Anforderungen im Human Resources Management mit denen des Datenschutzes.
  • HR-Analytics: Unternehmen sammeln täglich Daten über ihre Mitarbeitenden. Mit Hilfe des Analysetools lassen sich diese Daten aktiv sammeln und auswerten. Wir unterstützen Sie dabei, die passenden HR-bezogenen Daten auszuwählen, die Ihnen dabei helfen, Ihre Entscheidungsprozesse zu verbessern. Angefangen von der Zielsetzung bis hin zur Umsetzung begleiten wir Sie bei der Verwendung von HR-Analytics.

Doch bedeutet HR-Digitalisierung weit mehr als nur den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologie in der Personalabteilung und die Überführung von analogen Strukturen und Prozessen in digitale. Die Digitalisierung hat auch Einfluss auf die Art und Weise, wie wir zusammenarbeiten, wie auch auf das Rollenverständnis und Führungsverhalten. Im Zeitalter der Digitalisierung müssen Personalabteilungen sich daher geradezu neu erfinden.

UNSER MEHRWERT

Unsere Erfahrung sichert Ihren Erfolg_zweifarbig - HR Consulting - CLEVIS
Unsere Erfahrung sichert Ihren Erfolg
Sie können uns flexibel einbinden - HR Consulting - CLEVIS
Sie können uns flexibel einbinden
Unser Ansatz ist kompatibel in Ihrer Organisation - HR Consulting - CLEVIS
Unser Ansatz ist kompatibel in Ihrer Organisation

2. Ganzheitliche Transformationskonzepte: Den Wandel und die Veränderung leben

Der digitale Wandel ändert Märkte und die Arbeitswelt grundlegend. Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen mit diesen Veränderungen Schritt halten. Dabei können die Beweggründe sehr unterschiedlich sein. Sie möchten in Ihrem Unternehmen die neuesten Technologien einsetzen, auf sich ändernde Kundenwünsche schnell reagieren können oder Kosten sparen? Sie sehen sich plötzlich einem starken Wettbewerb ausgesetzt, wünschen sich agile Organisationsstrukturen oder benötigen einen Wandel Ihrer Unternehmenskultur?

Als HR- und Organisationsberatung begleiten wir Sie bei der Transformation Ihres Unternehmens und Ihrer HR-Abteilung. Wir verfolgen einen systematischen Ansatz im Umgang mit Veränderungen und sind Spezialisten für ganzheitliche Transformationskonzepte. Nachhaltig erfolgreich zu transformieren bedeutet für uns, alle Aspekte des Veränderungsprozesses einzubeziehen. Dies umfasst sowohl das Mindset, die Identität und die Kompetenzen des Unternehmens, als auch Prozesse, Methoden und Technologien. Dabei steht stets der Mensch im Mittelpunkt. Denn er ist der entscheidende Erfolgsfaktor für die digitale Transformation Ihres Unternehmens. Nur wenn Führungskräfte und Mitarbeitende die Veränderungen akzeptieren, kann der Wandel gelingen.

Mit uns haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der Sie bei dem Transformationsprozess im Unternehmen und in der Personalabteilung umfassend berät und unterstützt. Dabei stehen der Erhalt und Ausbau Ihrer Wettbewerbsfähigkeit stets im Mittelpunkt unseres Interesses. Gleichzeitig legen wir Wert auf:

  • Ein erprobtes Prozessdesign: Wir arbeiten mit einem vielfach erprobten Prozessdesign und stellen somit einen hohen Qualitätsstandard sicher.
  • Eine hohe Nutzer-Akzeptanz: Da wir den Menschen stets in den Mittelpunkt stellen, wird die mit unserer Unterstützung implementierte HR-Lösung von den Anwendern akzeptiert und genutzt.
  • Integrierte Prozesse: Wir setzen auf integrierte Prozesse, die Ihnen eine reibungslose Nutzung Ihrer digitalen HR-Softwarelösung ermöglichen.

Darauf sind wir stolz:
Bereits über 700 Projekte und damit über 4 Millionen erreichte
Mitarbeitende in 80 Ländern.

BUSINESS TRANSFORMATION

Digitale Technologien führen im Rahmen einer strategischen Neuausrichtung nicht nur zu neuen Dienstleistungen und Geschäftsmodellen, sondern ermöglichen auch eine fundamentale Neugestaltung der Strukturen, Prozesse und Verhaltensmuster in Unternehmen. Betriebe sollten daher im Zuge des digitalen Wandels diese Chance nutzen und Ihre Organisation und Art und Weise der Zusammenarbeit auf den Prüfstand stellen. Denn wer für die Zukunft gut aufgestellt möchte, muss heute schnell und agil auf den Markt reagieren können.

Wir sind Ihr Partner für echte Business Transformation. Gemeinsam mit Ihnen ordnen wir ein, wo und auf welcher Ebene Sie Kulturveränderungen, Managementmethoden, Innovationskonzepte und Führungsideen neu denken sollten bzw. denken wollen. Wir fragen uns vor allem: Was hilft Ihnen wirklich, um auch zukünftig Ihre unternehmerischen Herausforderungen meistern zu können? Und wie können wir den Transformationsprozess zum Erfolg führen?

HR Software Vergleich

Wir finden die passende HR Software für Sie!

In welchen Bereichen soll die Software eingesetzt werden?

Wie viele Mitarbeiter hat Ihr Unternehmen?

Nutzen Sie aktuell bereits eine HR Software?
Wenn Ja: Welche Software haben Sie im Einsatz?

Was ist Ihnen bei der neuen Software besonders wichtig?

In der Realität scheitern Transformationsvorhaben immer wieder aufgrund ihrer Komplexität, unklarer Erwartungshaltungen und mangelnder Nutzer-Akzeptanz.

Unser Ansatz

  1. Die Situation analysieren und Ziele definieren
    Wo stehen Sie als Unternehmen? Was sind Ihre Stärken und Schwächen? Was sind Ihre Herausforderungen? Wie ist Ihre Marktposition? Wo sehen Sie Ihre Zukunftsmärkte? Gibt es zukunftsfähige Produkte, Dienstleistungen und Ressourcen für neue Zielmärkte? Ist Ihre Organisation wettbewerbsfähig und entspricht sie der strategischen Ausrichtung? Wie ist die Unternehmenskultur? Welche strategischen Ziele haben Sie? Wo möchten Sie hin? Kurzfristig und langfristig?
  2. Ein Transformationskonzept entwickeln: Methoden, Prozesse, Werkzeuge
    Mit welchen Botschaften und Mitteln erreichen wir die Veränderung? Wie müssen Sie und Ihre Mitarbeitenden zusammenarbeiten, um Funktionssilos aufzubrechen? Welche Abläufe können Sie anders organisieren, um schneller und näher am Kunden zu sein? Welche Abstimmungs- und Freigabeschleifen braucht es wirklich? Gibt es Fragen der inneren Haltung, die Sie verändern müssen, hinsichtlich Hierarchien und politischer Spielchen? Wie (re-)aktiveren Sie Pionier- und Unternehmergeist? Welche digitalen Werkzeuge helfen, Abläufe abzubilden, zu steuern und ermöglichen Transparenz?
  3. Den Wandel etablieren
    Wie lässt sich eine Mitarbeiterkultur mit hohem Engagement und schneller Reaktionsfähigkeit erfolgreich einführen? Welche digitalen Technologien werden wann und wie schrittweise eingeführt? Zahlen die Maßnahmen auf die neuen Ziele der digitalen Transformation ein und werden sie von den Nutzern akzeptiert?

Unser Angebot

So unterstützen wir Sie bei der digitalen Transformation Ihres Unternehmens:

  • Ambidextrische Organisationsmodelle: Wenn Unternehmen gleichermaßen auf die Anforderungen des operativen Geschäfts und die Erfordernisse zur Entwicklung von Innovation ausgerichtet sind, spricht man von Ambidextrie. Der Vorteil: Sie sind effizient und flexibel zugleich. Wir unterstützen Sie bei der Einführung von ambidextrischen Organisationsmodelle Mit uns schaffen Sie den Spagat zwischen Stabilität und Erneuerung.
  • Zusammenarbeit in agilen Teams: Wie organisieren sich agile Teams? Welche Rollen und welche Haltung braucht es dafür? Wie können Sie Transparenz herstellen und eine gute Kommunikation ermöglichen? Wir helfen Ihren Teams, ein agiles Mindset zu erarbeiten und dabei die richtigen Abläufe und Tools zu finden.
  • Change Management – Veränderung der Unternehmenskultur: Wenn Mitarbeiter sich an ihrem Arbeitsplatz wohlfühlen, wirkt sich das auch positiv auf den Unternehmenserfolg aus. Das haben viele Unternehmen erkannt und möchten Ihre Unternehmenskultur weiterentwickeln. Wir unterstützen Sie dabei Ihre Kultur der Führung, Umsetzung, Kommunikation und Meetings zu überprüfen und anzupassen. Dabei spielen klare Unternehmenswerte, flache Hierarchien, eine Kultur der Wertschätzung und des Vertrauens, aber auch ein Gefühl der Gemeinschaft und Raum für Flexibilität und Kreativität eine wichtige Rolle.

IHRE VORTEILE

Erprobtes Prozessdesign - HR Consulting - CLEVIS
Erprobtes Prozessdesign
Hohe Nutzerakzeptanz - HR Consulting - CLEVIS
Hohe Nutzer-akzeptanz
Integrierte Prozesse - HR Consulting - CLEVIS
Integrierte Prozesse

HR TRANSFORMATION

Die Digitalisierung, die demographische Entwicklung, der Wertewandel und Fragen des Multigenerationsmanagements zwingen Personaler dazu, Ihre HR-Organisation zu überdenken, strategische HR-Prozesse und -Leistungen zu überprüfen und sich neu zu positionieren. Das Human Resources Management spielt bei der digitalen Transformation im Unternehmen eine zentrale Rolle. Ziel ist es, die optimalen Rahmenbedingungen für den Wandel zu schaffen:

  • Digitaler Arbeitsplatz
    Mitarbeitende erwarten einen Arbeitsplatz, der ihnen integrierte digitale Anwendungen und Self-Service-Tools bereitstellt. Die Programme sollen möglichst schnell und intuitiv bedienbar sein, die Zusammenarbeit erleichtern und für mehr Effizienz und Transparenz sorgen.
  • Digitales Lernen
    Die Digitalisierung verändert auch das Lernen. Weiterbildung schließt heutzutage immer auch digitale Formen des Lernens mit ein. Lebenslanges Lernen und Weiterentwicklung sind ein maßgeblicher Erfolgsfaktor für die digitale Welt. Eine moderne HR stellt sicher, dass diese Aufgabe in den Karriere- und Arbeitsprozess integriert, nachverfolgt, bewertet und optimiert wird.
  • Digitale Fachkräfte
    Wer die besten Talente gewinnen möchte, muss in digitales Recruiting investieren. Mitarbeitende mit digitalen Skills sind heute für ein Unternehmen unverzichtbar. Gleichzeitig wünschen sie sich aber auch ein entsprechendes Arbeitsumfeld mit spannenden Aufgaben.

Wir helfen Ihnen gerne dabei, Ihre HR-Organisation neu zu denken und zu positionieren.

Unser Ansatz

Für Ihre erfolgreiche HR-Transformation fokussieren wir uns auf die folgenden drei Kernelemente der Personalarbeit:

  1. HR-Strategie festlegen
    Welche(s) Geschäftsmodell(e) betreibt Ihr Unternehmen? Welche Erfolgskriterien zeichnen Ihr Team aus – Fähigkeiten, Kompetenzen, Mindset, struktureller Aufbau? Welche externen Einflussfaktoren müssen dabei berücksichtigt werden?
  2. HR-Portfolio und -Prozesse ableiten
    Mit welchen Leistungen, Services und Standards kann das Human Resources Management das Geschäftsmodell ideal unterstützen? Was sind die Game-Changer-Einflussfaktoren und was ist „nice to have“? Wo gibt es Innovationspotential und Bedarf, bisherige HR-Prozesse neu zu denken? Welche Themen gehören auf der Agenda? Welche Prozesse unterstützen den Wandel? Wie messen Sie den Erfolg?
  3. HR-Organisation managen
    Wie stellen Sie eine stabile und innovative HR-Organisation auf? Welche Positionen und Rollen benötigen Sie und wie ist deren Selbstverständnis? Wie arbeiten Personaler in Ihrem Unternehmen zusammen? Welche Methoden und Technologien unterstützen sie dabei?

Unser Angebot für Ihre HR-Transformation

Sie möchten Ihre Personalabteilung zukunftsfähig aufstellen und den digitalen Wandel einleiten? Das ist unser Leistungsspektrum für die Transformation des Human Resources Management:

  • Recruiting: Es ist eine Herausforderung und ein wichtiger Erfolgsfaktor für Unternehmen mit der richtigen Person die richtige Stelle zur richtigen Zeit im Betrieb zu besetzen. Wir unterstützen Sie dabei, Ihre Talentstrategien durch digitale Technologien zu optimieren. Eine Recruiting-Software ist für die Steuerung des gesamten Bewerbungsprozesses für die meisten Unternehmen inzwischen unverzichtbar. Chatbot-gestützte Bewerberscreenings, multimediale Schulungen und mobile Self-Service-Optionen sind nur einige der Möglichkeiten, mit denen Sie die Gewinnung und Bindung von Talenten verbessern können.
  • Performance-Management: Schon lange setzen Unternehmen verschiedene Methoden ein, um die Leistung der Mitarbeitenden zu steuern und optimal für das Erreichen der Unternehmensziele einzusetzen. Agile Führungssysteme, ein Wertewandel in den Anreizsystemen, das Arbeiten in dezentralen Teams haben zur Folge, dass das Performance Management neue und flexible Ansätze braucht. Wir helfen Ihnen dabei, Führungsverhalten und Führungssysteme zu etablieren, die in einer digitalen Arbeitswelt zu mehr Engagement und Leistung führen.
  • Kompetenzmanagement: Die vorhandenen Fähigkeiten und Fertigkeiten seiner Mitarbeitenden effektiv zu nutzen, das ist das Ziel des Kompetenzmanagements. Die Digitalisierung und der Fachkräftemangel verändern unsere Arbeitswelt und unseren Arbeitsmarkt entscheidend. Neue Berufsbilder entstehen, andere Qualifikationen sind gefragt. Welche Skills werden in Ihrem Unternehmen zukünftig benötigt? Wir beraten Sie, welche digitalen Technologien Ihnen dabei helfen können, die vorhandenen Fähigkeiten und Fertigkeiten zu managen und sich hinsichtlich der zukünftig benötigten Skills richtig aufzustellen.
  • Wissensmanagement: Die digitale Welt verändert das Lernen. In vielen Unternehmen findet Aus- und Weiterbildung zunehmend virtuell statt. Ob Pflichtunterweisungen, die Vermittlung von klassischem Methodenwissen, Anwendungs- oder Führungstrainings oder auch spezifisches, jobbezogenes Wissen: Wir liefern Ihnen individuelle Lern- und Weiterbildungskonzepte, die die digitalen Möglichkeiten und eine unternehmensübergreifenden Lernkultur gleichermaßen berücksichtigen.
  • Talentmanagement: Der drastisch veränderte Wertewandel, mit dem die Gen Z und die Millennials in den Arbeitsmarkt strömen, zwingt Arbeitgeber:innen sich zu positionieren. Wo finden Sie die jungen Talente und wie gewinnen Sie die Future Talents? Wie führen und binden Sie die Gen Z erfolgreich in Ihr Unternehmen ein? Wir führen seit über 10 Jahren Studien mit Future Talents durch. Wir kennen diese Zielgruppe wie kein anderer und helfen Ihnen, Ihr Jobangebot mit den Vorstellungen der Gen Z zu matchen.

3. HR-Strategieberatung: Beratung auf Augenhöhe

Vielen Unternehmen fehlt die passende HR-Strategie. Darunter leidet nicht nur ihre Wettbewerbsfähigkeit, sondern Betriebe verlieren auch ihre Mitarbeitenden an die Konkurrenz. Sie möchten Ihre HR-Organisation zukunftsfähig aufstellen? Wir unterstützen Sie mit unserem strategischen Know-how bei der Entwicklung eines praxisnahen und lösungsorientierten Konzeptes für Ihre HR-Organisation. Welchen Beitrag kann die Personalabteilung leisten, damit Ihr Unternehmen seine Ziele erreicht? Gemeinsam analysieren wie Ihre Situation als Arbeitergeber. Dazu gehören die internen Faktoren, wie beispielsweise die Unternehmenskultur oder Programme zur Mitarbeiterbindung, aber auch externe Faktoren wie die demographische Entwicklung oder der Arbeitsmarkt. Wir entwickeln mögliche Handlungsoptionen und planen deren Umsetzung. Als letzter Schritt gilt es, die Erfolge zu kontrollieren.

Die zentralen Schritte der HR-Strategie:

  • Ziel definieren
  • Ist-Zustand analysieren
  • Handlungsoptionen entwickeln
  • Umsetzung planen
  • HR-Strategie überprüfen

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte HR-Strategie, die auf Ihr Geschäftsmodell einzahlt.

  • HR-Portfoliodesign: Welche Leistungen soll das Human Resources Management erbringen? Inwieweit trägt die HR-Organisation zum Unternehmenserfolg bei? Sind die HR-Maßnahmen noch ausreichend wirksam und reaktionsschnell?
  • HR-Operating-Model: Greifen die Organisationsstrukturen der Personalabteilung und sind die inneren Prozesse noch effizient genug? Haben sich Rollenmodelle überholt und müssen sie anders ausgestaltet werden?
  • HR-Benchmarking: Wie leistungsfähig sind Ihre HR-Produkte, -Dienstleistungen und -Prozesse wirklich? Welche Methoden und Praktiken führen zu Spitzenleistungen? Besteht Ihre HR-Organisation den Vergleich mit dem Wettbewerb? Der Blick von außen hilft, zu hinterfragen und Verbesserungen anzuregen. Wir achten darauf, Benchmarks sinnvoll einzusetzen – passend zu ihren Geschäftsmodell, und gewinnen so wertvolle Einblicke in Ihr Unternehmen.

Unsere HR-Experten sind Ihre Ansprechpartner, wenn es um HR-Consulting geht. CLEVIS Consult berät sowohl international tätige Konzerne als auch kleine und mittelständische Unternehmen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Gerne kommen wir zu Ihnen vor Ort. Es besteht aber auch die Möglichkeit, Workshops an unserem Münchner Standort durchzuführen.