HR Strategie

Die Aufgaben und die Rolle von HR wandeln sich drastisch. Der digitale Wandel im Unternehmen erfordert neue, gelebte Ansätze der Führung von Mitarbeitenden. Es gilt, ständiges Re- und Upskilling über neue Ansätze des Lernens sicherzustellen. Es braucht neue Mitarbeitende mit neuen Kompetenzen, die in einem sich veränderten Arbeitsmarkt noch schwerer zu rekrutieren sind. Es gilt außerdem, Teams schnell zu integrieren und neue Formen der (digitalen) Zusammenarbeit zu etablieren. Die Bedürfnisse der Mitarbeitenden haben sich gewandelt – die Vereinbarkeit von Job und Privatleben, sinnstiftende Arbeit und Bedürfnisse nach mehr Autonomie sind dabei nur eine Auswahl der zahlreichen Faktoren. Ideen im Kontext New Work werden betriebliche Realität. Moderne HR Arbeit hat verschiedene Generationen im Blick zu haben und zu integrieren. Last but not least gilt es, das eigene Leistungsportfolio nicht nur auf diese fachlichen Veränderungen hin zu überprüfen, sondern final auch in einer hochleistungsfähigen IT Landschaft zu digitalisieren und ein leistungsstarkes HR Organisationsmodell entsprechend zu etablieren.
Wenn HR diese Herausforderungen als Chance begreift, war wohl die Gelegenheit für HR nie größer, die Unternehmensentwicklung als Ganzes vom Driver Seat aus mitzugestalten. Genau in diesem Mindset beraten wir Sie! Wir helfen Ihnen dabei, Ihre neue Rolle zu finden, zu definieren und zu etablieren. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir ein Zielbild, das genau zu Ihrem Unternehmen, dem Geschäftsmodell und den darin liegenden zukünftigen, spezifischen Herausforderungen passt. Wir verbinden dabei tiefgreifendes Know-how von transformativen Aspekten mit einzigartiger Expertise im Kontext HR Digitalisierung.

HR-IT-Architektur

HR Strategieberatung

Wir fokussieren uns seit 10 Jahren ausschließlich auf HR Beratung und haben in über 700 Projekten Kunden aller Größen und Branchen weiterentwickelt. Wir bringen nicht nur die Kombination aus Schlüssel-Know-how im Kontext HR Digitalisierung und HR Transformation mit, sondern verstehen vor allem eins – Ihr Geschäftsmodell! Mit diesem unternehmerischen Fokus in unseren Projekten stellen wir eine unternehmerisch Gedachte HR in den Mittelpunkt unseres Ansatzes. Unser Ziel ist es, Sie als HR wirksam und erfolgreich zu machen, indem wir HR Führungskräften und Mitarbeitenden das Rüstzeug zum Erfolg an die Hand geben. Unser Credo lautet „Wertschätzung durch Wertschöpfung“ – das bringen wir zum Leben in dem wir die Perspektiven ihrer Kund:innen, dem Management, Führungskräften und Mitarbeitenden in den Fokus setzen und unsere Idee einer HR Strategie davon ableiten.

Unsere Leistungen in der HR Strategieberatung

Portfoliodesign
Eine leistungsstarke, qualifizierte Workforce ist kein Zufallsprodukt, sondern das Ergebnis des richtigen HR-Portfoliodesigns – passend zum Geschäftsmodell. Ob der Kernbaustein Ihres Geschäftserfolg eher die Innovationskraft der Workforce oder eine hochstandardisierte Service-Excellence ist, wir sorgen dafür, dass alle Prozesse dem richtigen Design folgen und genau diese Kernfähigkeiten stärken.Erfahren Sie mehr
Operating Model
Ein passendes HR-Operating-Modell ist die Basis für eine leistungsstarke Workforce. Auf den richtigen Mix aus hoher Performance bei transaktionalen Themen und hoher Qualität bei strategischen Themen kommt es an. Nur so wird die HR Funktion als Key Player bei der Unternehmenssteuerung und Entwicklung gesehen. Genau für diesen Mix sorgen wir für Sie.Erfahren Sie mehr
Benchmark
Behalten Sie mit HR Benchmarking den Blick für Ihre eigene Position am Markt. Nicht nur interne Kennzahlen sollte man nutzen, um Prozesse im HR Bereich zu optimieren. Auch externe Daten moderner Tools können Ihnen helfen, Ihre Positionierung gegenüber den Wettbewerbern zu stärken.Erfahren Sie mehr

Globalisierung-und-Digitalisierung

CLEVIS als Partner Ihrer HR Strategie

Wir helfen Ihnen dort, wo Sie stehen. Egal ob es um eine Ende zu Ende Strategieentwicklung, Sparring auf Managementlevel oder um Benchmarking geht. Wir helfen Ihnen dabei, die eigene Rolle neu zu denken und entwickeln mit Ihnen den Weg in diese. Wir sind dabei sowas was ein HR Beratungsmultitool. Egal wo der Schwerpunkt Ihrer Herausforderung liegt – wir passen uns an und gehen von da ab gemeinsam mit Ihnen Schritt für Schritt in eine erfolgreiche Zukunft als HR im Driver Seat der Unternehmensentwicklung.

Darauf sind wir stolz:
Bereits über 700 Projekte und damit über 4 Millionen erreichte
Mitarbeitende in 80 Ländern.

WIE WIR ARBEITEN

Agil - Wie wir arbeiten - CLEVIS
AGIL
Iterativ - Wie wir arbeiten - CLEVIS
ITERATIV
Partnerschaftlich - Wie wir arbeiten - CLEVIS
PARTNERSCHAFTLICH

Häufig gestellte Fragen

Wirksame HR-Strategien unterstützen das Business beim Erreichen gesamtunternehmerischer Ziele. Es gilt, entlang dem (zukünftigen) Geschäftszweck abzuleiten, welche Workforce bezüglich der Mitarbeiterstruktur, Kompetenzen und Fähigkeiten hierfür erforderlich ist. Daher beantwortet eine HR-Strategie die Fragen, mit welcher Idee Mitarbeitende geführt werden sollen, wie erfolgreiches Recruiting gelingt und wie HR die Workforce und das Business betreuen, damit sich die Mitarbeitenden ideal auf ihren eigentlichen Job fokussieren können. Diese Fragen werden dann in ein strategisches HR Leistungsportfolio übersetzt. Neben der Erstellung des HR Leistungsportfolios sollte im Rahmen der HR-Strategiefindung auch geklärt werden, über welches Operating Modell dieses erbracht wird. Weiterer Kernbestandteil einer HR Strategie ist die Klärung der Frage, zu welchem Teil und über welche Tools die Leistungen digital erbracht oder unterstützt werden können.

HR-Strategien können in den seltensten Fällen auf der „grünen Wiese“ entwickelt werden. Dies begründet sich durch die fachliche Historie aber auch die der eigenen Rolle, welche bisher im Unternehmen durch HR eigenommen wurde. Neben der Entwicklung eines zukünftigen HR Leistungsportfolios, das scharf auf das Geschäftsmodell zugeschnitten ist, gilt es daher, unter Berücksichtigung genau dieser Historie die Schritte hin zum Zukunftsmodell klug zu durchdenken.

Die Rolle und Bedeutung von HR hat sich in den letzten Jahren massiv gewandelt. Geschäftsmodelle sind heute mehr denn je davon abhängig, über eine leistungsfähige Workforce Innovationen im Markt zu treiben. So wird die Positionierung des Unternehmens im Wettbewerb sichergestellt. Für HR ergibt sich daher neben administrativen Aufgaben im Kontext Entgelt und Zeitwirtschaft die Herausforderung, neue Führungsmodelle zu etablieren, eine neue Idee im Kontext Learning zu entwickeln und über ein leistungsfähiges Recruiting sicherzustellen, dass auch weiterhin Zugang zu passenden Kandidat:innen besteht. Als Owner einer leistungsfähigen HR bietet sich die Chance, deren Rolle als strategischen Partner zu etablieren.