Nicht jede HR-IT-Architektur passt zu jedem Unternehmen. Finden Sie heraus, welche HR Digitalisierungsstrategie für Sie passend ist.
Wie HR und IT zusammenfinden?
Jahrelang waren die Unternehmensbereiche HR und IT so weit voneinander entfernt wie nur möglich. Eine HR Digitalisierungsstrategie gibt es selten. Die einen kümmern sich um Technik, die anderen um Menschen. Doch in den letzten Jahren sind die beiden Abteilungen immer näher aneinandergerückt und ganzheitliche HR-IT-Architekturen werden immer mehr gefordert. Eine digitale HR erfordert die passende HR-Software und zwingt damit zu einer Zusammenarbeit von HR und IT.
HR Software Vergleich
Wir finden die passende HR Software für Sie!
Es gibt eine Vielzahl von Softwareanbietern im HR Bereich.
Von der allumfassenden Suite hin zur modularen People-Management Software bis zum Spezialisten.
Wir zeigen Ihnen, welche HR-IT-Architektur für wen geeignet ist:
HR Digitalisierungsstrategie: Business Impact durch digitales People Management
„Crunch time“ für HR! Es braucht vermutlich nicht noch mehr Steilvorlagen, um (HR) Digitalisierung jetzt wirklich voranzutreiben und eine HR Digitalisierungsstrategie zu entwickeln:
- Corona erzwingt eine Ende-zu-Ende-Digitalisierung der HR-Kernprozesse.
- Die Digitalisierung erfordert immer noch die Fähigkeit zur schnellen und massiven Weiterentwicklung der Belegschaft.
- Transformationen in neue Geschäftsmodelle mit völlig neuen Wertschöpfungsketten stellen die Mitarbeiter*innen und dessen Begleitung der Transformation wieder in den Fokus.
Wer am Markt Schritt halten will, braucht veränderte kulturelle Rahmenbedingungen aber auch leistungsstarke und agile IT-Optionen im Recruiting und der Personalentwicklung. Es geht um technische Innovation und digitale Werkzeuge, auf das Unternehmen angepasste IT-Systeme und nutzerfreundliche Oberflächen.
Es geht um…
…Karriereseiten und Stellenanzeigen zu optimieren und den Bewerbungsprozess schnell und innovativ zu gestalten
…Talente zu binden und zu entwickeln mit individueller Weiterentwicklung und Coaching
…die Leistung der Mitarbeiter*innen situativ zu steuern und zu unterstützen
…Analysen zu fahren und Vorhersagen zu treffen
Soweit wohl bekannt. Noch unklar ist in so manch einem Entscheiderkreis jedoch, was diese veränderten Anforderungen an die HR-(IT)-Leitung und an die HR-IT-Architektur bedeuten, um diese neuen essentiellen HR-Leistungen digital abzubilden.
