HR-Transformation

Wir helfen Ihnen bei der Evolution Ihrer HR-Organisation in revolutionären Zeiten! HR als Fokusaufgabe der Geschäftsführung ist eine Frage des perspektivischen Überlebens und nicht mehr „Nice to have“. Dabei bieten zwei Faktoren eine einmalige Chance HR neu zu denken und zu positionieren:

  1. Workforce als Erfolgsfaktor: Geschäftsmodelle ändern sich rasant und hängen mehr denn je vom Wissensvorsprung und digitalen Fähigkeiten der Mitarbeiter ab. Für viele Geschäftsmodelle ist es eine Frage des Überlebens ob es gelingt Mitarbeiter mit diesem Know how zu gewinnen und die bestehende Workforce und Organisation zu entwickeln.
  2. Makroperspektivische Megatrends: Digitalisierung, Demographie, Wertewandel und Fragen des Multigenerationsmanagements zwingen HR strategische HR Prozesse und HR Leistungen neu zu denken und bieten Raum sich neu zu positionieren.

Wie gehen wir vor:

Unser Ansatz für Ihre erfolgreiche HR Transformation fokussiert sich inhaltlich auf die Betrachtung von drei Kernelementen der HR Arbeit der dann mit einem individuellem Change Ansatz operationalisiert wird

HR im Kern:
  1. HR Erfolgskriterien in Ihrem Business Model: HR Mission and Strategy
    • Welche(s) Geschäftsmodell(e) betreibt Ihr Unternehmen?
    • Welche Erfolgskriterien zeichnet Ihre Workforce aus – Fähigkeiten, Mindset, struktureller Aufbau?
    • Welche externen Einflussfaktoren müssen für diese Workforce berücksichtigt werden?
  2. HR Portfolio / HR Prozesse ableiten: HR Architecture & Frames
    • Mit welchen HR Leistungen, Services und Standards kann das Geschäftsmodell ideal unterstützt werden?
    • Was sind die Game-Changer-Einflussfaktoren und was ist „nice to have“?
    • Wo gibt es Innovationspotential und Bedarf bisherige HR Prozesse digital aber auch im Rollenbild und Selbstverständnis neu zu denken?
    • Wo stehen die Themen heute und was müsste sich verändern? Was wäre der Change-Impact?
    • Wie messe ich den Erfolg?
  3. HR Organisation, HR Rollen und Steuerung: HR Governance & Operating Model
    • Wie stelle ich meine HR Organisation auf, um stabil zu stehen aber auch innovativ zu bleiben?
    • Welche Rollen benötigen wir und wie ist deren Selbstverständnis?
    • Wie arbeiten wir im HR zusammen? Welche Methoden unterstützen uns?

Change Management:

Wie wir dann das Changepotential heben, besprechen wir gemeinsam. Grundlegend folgt der Methodenmix der spezifischen Situation:

  • Mindest Change: Wer muss wie erreicht werden und welchen Change Impact hat es für die jeweilige Persona?
  • Methodik und Operationalisierung: Der Mix aus Tools mit denen wir arbeiten wird individuell je nach Ausgangslage und Zielstellung gewählt.
  • Digitale Tools: Welche Werkzeuge helfen Abläufe abzubilden, zu steuern und ermöglichen Transparenz? Welche Software bringt Ihrer HR den größtmöglichen Vorteil?

HR-Transformationsebenen: Influence Triangle

Was ist unsere Stärke:

  • Wir leiten Ihr HR Modell konsequent aus der unternehmerischen Zielstellung ab und kondensieren die wesentlichen Erfolgs- und Einflussfaktoren.
  • Wir bringen dazu das Know how aus den Themen HR Digitalisierung, HR Strategie und HR Transformation für eine Ende-zu-Ende durchdachte Idee an den Tisch.
  • Wir stehen für fokussierte Ansätze, die konsequent digital durchdacht sind und auf einem Mitarbeiterbild von Vertrauen und Zutrauen fußen.

Warum Sie mit uns arbeiten sollten?

Wir sind passionierte HRler und begreifen uns immer auch als Unternehmer. Die CLEVIS mit Ihren Gesellschaftern und Management ist in einem erfolgreichen Gründer und -Investorenumfeld beheimatet und wirksam. Der Mix aus der Digitalisierung von Geschäftsmodellen mit einer passionierten Workforce hat dort für uns schon immer den Unterschied gemacht.

Erfahren Sie mehr über unsere Leistungen im Bereich Transformation!

Kontaktieren Sie uns – fragen kostet nichts!

FAQ

Wie hat sich die Rolle von HR verändert?

HR ist nicht mehr nur eine Verwaltungsaufgabe, sondern das People Business wird als einer der wichtigsten Ressourcen-Verwalter im Unternehmen. Immer mehr werden HR-Themen zur Kernaufgabe der Geschäftsführung. Oftmals sind HR Abteilungen hierfür noch nicht gewappnet oder laufen blind Trends hinterher. Mehr Selbstvertrauen des Unternehmensbereiches ist jedoch im Kommen.

Welche Herausforderungen gibt es für HR?

HR muss zunehmen sehen, seine Positionierung im Unternehmen zu stärken. Hinzu kommt der notwendige Schritt der Digitalisierung, Generationenwandel und neue Anforderungen und ständig aufkommende Trends. Hier eine grade, fokussierte und wertschöpfende Linie zu finden ist eine Herausforderung, die es stets im Auge zu behalten gilt.

Wie gestalte ich den Change Prozess einer HR-Transformation?

Es gilt nicht nur, alle Stakeholder möglichst früh mit einzubeziehen und strukturiert zu kommunizieren, sondern auch Ihre Mitarbeiter für die Veränderung zu begeistern und klare Botschaften zu senden.

Welche Tools gibt es?

Es gibt eine Fülle an Tools und Software, die Ihnen helfen kann HR-Prozesse zu digitalisieren oder die Zusammenarbeit digital abzubilden. Wir helfen Ihnen gerne bei der Softwareauswahl und finden die richtigen Werkzeuge für Ihr Vorhaben.

Kontaktieren Sie uns direkt:

Ihr Ansprechpartner:
Matthias Höfer

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