HR Analytics

IT-Systeme stellen Unternehmen viele wertvolle Informationen zur Verfügung. Selten werden diese exponentiell wachsenden Mengen an Daten jedoch wirklich sinnvoll zum Vorteil des Unternehmens verwendet. Gerade im Bereich HR stecken automatisiertes Reporting, strategische Datenanalyse und datengestützte Prozessoptimierung noch in den Kinderschuhen.

Doch nach der Implementierung einer HR-Software ist der nächste, logische Schritt die Auswertung der digitalen Fußabdrücke, um einen dauerhaften und finanziellen Mehrwert der IT-Lösungen zu gewährleisten.
Die richtige Verwendung von HR Analytics Insights kann ein umfassendes und machtvolles Verfahren darstellen.

Relevante Prozesse lassen sich anhand von ausgewählten KPIs laufend tracken und adaptieren. Wichtig dabei ist, die Daten nicht nur zu erheben und zu veranschaulichen. Verantwortliche müssen geschult werden, die Daten zu verstehen, zu interpretieren und Handlungsmaßnahmen abzuleiten. Erst dann können Sie die Organisation dabei unterstützen, performancerelevante Analysen zu fahren, Vorhersagen zu treffen und Risiken frühzeitig zu erkennen.

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HR ANALYTICS

Strategie der Datenanalyse

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Zieldefinition
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Daten-Exploration
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Daten- Vorbereitung
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Modellierung
Interpretation
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Handlungs-
maßnahmen

SKALIERBARKEIT VON HR

Big Data im HR Bereich macht es möglich, bestehende Praktiken der Talentakquise, -entwicklung und -bindung sowie der Unternehmensperformance zu tracken und zu evaluieren. Dabei sind die Mitarbeiterdaten in den meisten Fällen in irgendeiner Art bereits verfügbar, werden jedoch selten strategisch eingesetzt.

Wann und wo finde ich die besten Kandidaten für unterschiedliche Job-Profile? Wie viel kostet mich eine Neueinstellung und welche Kanäle sind besonders effektiv? Wie hoch ist meine Time-to-hire und wie sieht mein aktueller Bewerberfunnel aus? Welche Faktoren beeinflussen meine Drop-Out-Rate? Wie verteilen sich welche Skills oder wo liegen meine Hidden Talents? Wie hoch ist die Anzahl der Schulungstage pro Mitarbeiter, in welchem Zusammenhang stehen diese mit der Performance und wie verwende ich diese Schulungshistorie für eine weitsichtige Nachfolgeplanung?

Aus den Antworten zu diesen Fragen lässt sich Wissen ableiten, welches kostbar ist: Unternehmen lernen, an welchen Stellschrauben zu drehen ist. Recruiting, Performance, Learning und Succession werden durch Zahlen messbar, planbar und vorhersehbar gemacht, sodass die richtigen Kandidaten zum richtigen Zeitpunkt kosteneffizient rekrutiert und eingesetzt werden können.

Wir denken jedoch noch weiter: die Verknüpfung zu weiteren Datenquellen und statistische Verfahren machen eine umfassende Prozessoptimierung der gesamten Employee Journey möglich. Dazu gehören die Integration und Analyse interner Kennzahlen und externer Benchmarks sowie statistisches Forecasting, um eine fundiertere Lösung für das geschäftliche Problem Ihres Unternehmens zu finden.

IHRE VORTEILE
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Kurze Time-to-Value durch Aufdecken von Ineffizienzen
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Schnelle Implementierung
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Start-Small-Think-Big-Methode (iterativer Prozess)

PROJEKTLEISTUNGEN:

Gemeinsam mit Ihnen finden wir die passenden KPIs und Use Cases, schaffen ein förderliches Mindset und befähigen Ihre HR zu datengestützten Businessconsultants.

  • Ziele & Visionen (Identifikation von Use Cases, Ableiten von KPIs)
  • Datenvorbereitung (Datencheck, Qualitätskontrolle, Datenschutz)
  • Mitbegleitung
  • Implementierung (Datenmodellierung & -Integration, Reporting &Automatisierung, Projektdurchführung & -Management, technischer Support, Schnittstellenmangement)
  • Visualisierung & Enablement (Erstellung eines Dashboard, Systemintegration, Analysen, Trainings, Workshops)
  • Kommunikation & Mindset
  • Prozessoptimierung (Handlungsimplikationen ableiten, Erfolgsevaluierung & -steering)
HR
Analytics for Change

WIE SIE MIT UNS ZUM HR-ANALYTICS EXPERTEN WERDEN

Unsere Strategie lautet “Analytics for Change”: Handlungsimplizierende Datenanalyse bedeutet für uns, aus Daten einen Mehrwert für das Business zu schaffen. Dies gelingt langfristig nur, indem Sie selbst zum Experten werden. Wir beraten Sie deshalb nicht nur in der IT-Implementierung, sondern befähigen Sie, selbst zum HR-Analysten zu werden. Dabei nehmen wir Ihnen den Aufwand der Datenvorverarbeitung und der Tool-Evaluierung ab, entwickeln die Bewertung der Analyse-Ergebnisse jedoch dann gemeinsam mit Ihnen.

Durch eine Vielzahl an Implementierungsprojekten kennen wir die Möglichkeiten, Hindernisse und Schnittstellen von HR-IT-Software, haben jedoch durch unsere fachliche Beratung auch umfassende Erfahrung in der Strategie der zugrundeliegenden HR-Prozesse.

FAQ

Wozu überhaupt Big Data?

Der Einsatz von Technologien zur Verarbeitung und Auswertung großer Datenmengen macht es möglich, bestehende Datenmengen zu strukturieren, logisch zu verknüpfen, in Datenbanken zusammenzufassen und anschließend strukturiert zu visualisieren & analysieren.

Was sind HR Analytics?

HR Analytics machen HR-Prozesse & Strukturen anhand von spezifischen Kennzahlen messbar, planbar und vorhersagbar (s. Blog)

Welche HR-KPIs sind sinnvoll?

Es gibt eine Anzahl an Kernkennzahlen im HR-Bereich, welche standardmäßig erhoben werden sollten. Darüber hinaus wählen wir mit Ihnen gemeinsam aus einem Pool von relevanten Kennzahlen die für Sie informativsten KPIs aus.

Was ist Predictive Analytics?

Predictive Analytics trifft durch statistische Analysen Vorhersagen auf Basis bestehender Daten. Durch Klassifikation von Daten, Finden von Zusammenhängen und Korrelationen, Segmentierung und Prognoseanalysen lassen sich verschiedene Szenarien und Eintrittswahrscheinlichkeiten modellieren. Dadurch lassen sich Prozesse zukunftsorientiert ausrichten.

Welche Vorausetzungen gibt es?

Die Voraussetzungen für Reporting & Analytics sind je nach Systemlandschaft sehr unterschiedlich. Mindestvoraussetzungen sind jedoch der Zugriff auf die Datenbasis, zumindest eine Art von Schnittstelle und ein Mindestlevel an Datenqualität. Dennoch gilt, dass eine Datenverarbeitung prinzipiell schnell umsetzbar ist. Hürden können auch fachliche Themen wie der Betriebsrat oder der Datenschutz sein.

Kontaktieren Sie uns direkt:

Ansprechpartnerin:
Elisa Pietrasch

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