Ein Global Mindset bezieht sich auf „die Fähigkeit, in Umgebungen, die durch eine hohe kulturelle und geschäftliche Komplexität gekennzeichnet sind, effektiv zu funktionieren“. Es hat sich gezeigt, dass Manager:innen mit einem Global Mindset auch ein hohes Maß an Offenheit insbesondere Weltoffenheit aufweisen. Diese internationalen Manager:innen neigen dazu, unterschiedliche Mitarbeiter:innen und weltweit verteilte globale Teams („distributed workforce“) in komplexen, mehrdeutigen und sich schnell ändernden Kontexten gut zu steuern. Dazu gehört auch die Führung von virtuellen Teams, welche, seit COVID-19 zunehmend an Relevanz gewonnen hat.
Manager:innen mit einem Global Mindset fühlen sich in der VUCA-Welt wohl und sind es gewohnt außerhalb ihrer Komfortzone zu agieren. Das Lernen aus Fehlern in unterschiedlichen kulturellen Kontexten und die Übertragung von Best Practices auf unterschiedliche Tochtergesellschaften sind Bestandteile Ihres Erfolgs. Experimentierfreude und die Fähigkeit zwischen unterschiedlichen Stakeholdern Vertrauen aufzubauen, rundet ihre Persönlichkeit ab.
Im Rahmen von People Mobility spielt die Bildung eines „Global Mindsets“ eine entscheidende Rolle in der Business Transformation und Change Management neben Global Workforce Management, welches sich im Wesentlichen auf die Strukturierung, Prozessualisierung und Digitalisierung des Unternehmens und seinen Funktionen fokussiert.
Die Top 10 Komponenten, um ein individuelles Global Mindset zu entwickeln:
- Offenheit und Offenheit für Erfahrungen
- Neugierde für andere Verhaltensweisen anderen Kulturen und dafür, wie die Dinge funktionieren
- ihre individuellen Erfahrungen und Überlegungen zu globalen Themen sowie das ständige Lernen, Experimentieren, Lernen aus Fehlern sowie die Neigung zum erfahrungsorientierten Lernen
- Interesse an Geschäfts- und kultureller Komplexität
- Bescheidenheit im globalen Umfeld und die Eigenschaft, nicht immer Recht haben zu müssen
- Zuhören und den anderen verstehen zu wollen
- Respektvoll auftreten zu können
- hohe kognitive Komplexität aufweisen
- emotionale Intelligenz aufweisen
- Anpassungsfähigkeit des Führungsstils, Verhaltens auf unterschiedliche kulturelle Gegebenheiten
Die Top 10 Einflussfaktoren zur Steigerung der Unternehmensleistung aufgrund von Führungskräften und Mitarbeiter:innen mit einem Global Mindset
- Positive Wahrnehmungen der Geschäftsleitung über globale Anforderungen
- bessere kulturelle Anpassung des Unternehmens an das Ausland und Aufbau einer globalen Identität
- Effektivere globale Organisationsnetzwerke und Kooperation
- Höheres Engagement der Mitarbeiter:innen und mehr Vertrauen in die Führungskräfte insbesondere auch durch eine verbesserte interkulturelle Kommunikation von Managern, durch die verringerte Distanz und höheren Austausch zwischen Führungskräften und Mitarbeiter:innen
- Größere Wahrscheinlichkeit, dass Unternehmen mit Führungskräften mit einem Global Mindset Chancen effektiver erkunden, im Speziellen auf globaler Ebene
- Hohe Leistungsfähigkeit von Offshore-Funktionen
- Deutlich schnellere Durchdringung internationaler Märkte und Risikofreude
- verbesserte finanzielle und internationale Leistung aufgrund der Führungs- und Teamperformance
- Effektivität von Management-Trainingsprogrammen in multinationalen Konzernen sowie mittelständischen Unternehmen
- Schnellere Integration ausländischer Fachkräfte in die Heimat- oder deutsche Kultur.
Um in einer immer komplexeren und internationalen Arbeitswelt erfolgreich agieren zu können, müssen sich sowohl die Führungskräfte als auch Mitarbeiter:innen anpassen. Hierzu gehört auch die Bildung eines Global Mindsets, sodass man in der Diversität stets aufgeschlossen und positiv wahrgenommen wird. Doch wie wird ein Global Mindset geformt? Erfahren Sie mehr dazu in den kommenden Blogbeiträgen.
