Mitarbeitermotivation: Was motiviert Mitarbeiter am meisten?

Dienst nach Vorschrift, häufige Krankschreibungen, hohe Fluktuation: So sieht demotiviertes Personal aus. Dass das weder Freude noch Produktivität bringt, liegt auf der Hand. Die Belegschaft gehört gehegt und gepflegt, damit sie gern zur Arbeit geht und sich entsprechend im Unternehmen einbringt. Hier kommt Mitarbeitermotivation ins Spiel. Kein seltener Begriff, doch was bedeutet die Motivation von Mitarbeitern genau, welche Vorteile bringt es, sich dem Thema aktiv zu widmen und wie kann das aussehen? Wir klären auf!

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Unsere besten Methoden, um Ihre Mitarbeiter zu motivieren

Definition: Was ist Mitarbeitermotivation?

Bei der Mitarbeitermotivation geht es darum, Mitarbeiter so zu beeinflussen, dass sich ihre Handlungen, Verhaltensweisen und Einstellungen positiv auf das Unternehmen und die tägliche Arbeit auswirken. Es liegt in der Hand von Führungskräften, Personalern und Co. positive Anreize zu setzen, um die Motivation der Belegschaft zu stärken und somit nachhaltig die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft jedes Einzelnen zu steigern.

Dabei kann Motivation – und somit auch Mitarbeitermotivation – immer in extrinsische und intrinsische Motivation unterteilt werden.

Menschen arbeiten ungern zu dem einzigen Zweck der Lebenserhaltung. Nur dafür zu arbeiten, nicht jeden Groschen zwei Mal umdrehen zu müssen, wirkt meist eher demotivierend. Um ebengenannte Dinge wie Fluktuation, Fehlzeiten, etc. zu vermeiden, sollten also Mehrwerte geschaffen und dafür gesorgt werden, dass das Arbeitsumfeld nicht demoralisierend wirkt.

Warum werden aktive Motivationsmaßnahmen nun immer wichtiger? Aufgrund von größer werdenden Abteilungen, einem höheren Maß an Selbstorganisation im Team und Selbstständigkeit der einzelnen Mitarbeiter verlieren Führungskräfte ihre Rolle als Kontrollinstanz. Dadurch kann weit weniger Druck ausgeübt werden, um durch Androhungen, Bestrafungen etc. extrinsische Motivation zu erzeugen.

Abgesehen von dieser logischen Konsequenz sinkt zudem die Akzeptanz von Druck und Kontrolle. Menschen, die das Gefühl bekommen, eine Arbeit nur zu erledigen, um keine Abstrafungen zu riskieren, werden dem Unternehmen nicht lange erhalten bleiben. Genau deshalb ist es viel wichtiger, die intrinsische Motivation durch geeignete Maßnahmen zu fördern.

Geld hingegen scheint tatsächlich eine geringere Rolle zu spielen. Nicht nur kommt außerordentlich gute Bezahlung in den Top 16 gar nicht vor, 77 % der Befragten bestätigten sogar, dass sie „einen gut bezahlten Beruf, der [sie] langweilt oder stresst“ nicht ausüben wollen würden. Für 64 % sind „nette Kollegen und die Inhalte [der] Arbeit […] wichtiger als ein prall gefülltes Konto am Monatsende“.

Mitarbeitermotivation steigern: Methoden und Beispiele

Wie motiviert man Mitarbeiter nun also? In ihrer Essenz haben motivierende Methoden alle eines gemeinsam: Sie tragen dazu bei, dass Ihre Belegschaft gerne in die Arbeit geht. Folgende Maßnahmen helfen Ihnen dabei, genau das zu erreichen:

Angenehme Arbeitsatmosphäre

Eine angenehme Arbeitsatmosphäre stellt das psychische Wohlergehen der Mitarbeiter sicher. Jeder sollte sich wohlfühlen und zumindest beruflich miteinander auskommen, sodass eine gute Zusammenarbeit gewährleistet ist. Teil einer guten Arbeitsatmosphäre ist ebenfalls ein geeigneter Arbeitsplatz. Helle Räume, eine ergonomische Büro-Einrichtung sowie Räumlichkeiten für gemeinsame Pausen und Gespräche stehen dabei ganz oben auf der Liste.

Lob und Anerkennung

Lob und Anerkennung stärken das Gefühl der Wertschätzung und sind damit unabdingbar, um die Mitarbeitermotivation zu steigern. Aber Achtung: Setzen Sie Lob immer nur gezielt ein, damit es nicht seinen Wert verliert. Der Abschluss eines großen Projektes bietet zum Beispiel eine ideale Gelegenheit, um sich bei den Beteiligten zu bedanken und Lob auszusprechen.

Verantwortung und Vertrauen

Viele Arbeitnehmer sehnen sich nach mehr Handlungs- und Entscheidungsfreiraum, um Ihre eigenen Ideen gewinnbringend einzusetzen. Sie wollen sich frei entfalten können und über ihre Routineaufgaben hinaus zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Indem Sie Ihren Mitarbeitern Verantwortung übertragen, bringen Sie Ihnen überdies Vertrauen und Wertschätzung entgegen.

Offene Kommunikations- und Feedbackkultur

Allzu oft entstehen Fehler und Unmut aufgrund von mangelnder Kommunikation. Besonders wenn es um neue Aufgabenbereiche o.ä. geht, ist es daher wichtig, die eigenen Erwartungen klar zu kommunizieren und konstruktives Feedback anzubringen. Machen Sie Ihrer Belegschaft klar, dass Fehler durchaus erlaubt sind und eine gute Lernmöglichkeit darstellen.

Wertschätzung

Wertschätzung zeigt sich in vielen unterschiedlichen Dinge, zum Beispiel in der Übertragung von Verantwortung, in einer angemessenen Entlohnung oder im Feiern von Erfolgen. Indem Sie Ihren Mitarbeitern zeigen, dass Sie sie wertschätzen, fühlen sie sich Teil des großen Ganzen und sind eher dazu bereit, auch in Zukunft wieder Großes zu leisten.

Moderner Führungsstil

Eine Top-Down-Führung ist nicht nur wirtschaftlich gesehen nicht mehr zeitgemäß, sondern wirkt sich ebenfalls negativ auf die Motivation des gesamten Teams aus. Schließlich will niemand einen autoritären Vorgesetzen, der nur diktiert. Die Leader von heute gehen auf ihre Mitarbeiter ein und beziehen sie in wichtige Entscheidungsprozesse mit ein. Nicht zuletzt ist es wichtig, dass die Führungskräfte selbst als Vorbild fungieren und dementsprechend optimistisch und motiviert sind.

Monetäre Anreize

Das Gehalt dient zwar nur begrenzt als Motivationsfaktor, trägt aber dennoch zur Gesamtmotivation der Belegschaft bei. Hinzu kommen noch eventuelle Bonuszahlungen bei außergewöhnlichen Leistungen oder Anlässe. Doch immer aufgepasst, denn monetäre Anreize wirken meist nur kurzfristig und sollten immer nur Teil eines umfassenderen Gesamtkonzeptes sein.

Weiterbildung

Vielen Arbeitnehmern ist die Chance auf Entwicklung und Weiterbildung in ihrem Beruf sehr wichtig. Das Gefühl immer an der gleichen Stelle zu treten, frustriert sie und sorgt häufig für Jobwechsel. Bieten Sie Ihren Mitarbeitern daher auf die individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen zugeschnittene Weiterbildungsangebote. Seien es nun interne Schulungen, Tagungen oder ganze Lehrgänge. Weiterbildungsmaßnahmen bringen übrigens nicht nur dem Arbeitnehmer etwas, sondern erweitern zudem das betriebsinterne Know-how.

Flexible Arbeitszeiten

Einheitliche Arbeitszeiten entsprechen nicht mehr der modernen Gesellschaft. Gründe für den Wunsch nach mehr Flexibilität in der Arbeitszeit sind vielfältig. Seien es nun Eltern, die mehr Zeit für ihre Kinder brauchen, Vertreter der Gen Y und Gen Z, die mehr Zeit für Freizeit, Freunde und Hobbies wollen oder auch einfach nur die Möglichkeit, die Arbeitszeit nach dem eigenen Biorhythmus auszurichten. Arbeit und Privatleben lassen sich dank flexibler Arbeitszeiten einfach besser miteinander vereinbaren und die Arbeitsstunden sich produktiver nutzen.

Das Einmaleins der Mitarbeitermotivation

Motivierte Mitarbeiter sind essenziell für den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens. Sie bauen eine emotionale Bindung zu ihrem Arbeitsplatz auf, sehen den Sinn in ihrer Arbeit und sind dadurch bereit mehr zu leisten und produktiv zu arbeiten.

Um Ihnen die Motivation Ihrer Belegschaft zu erleichtern, haben wir hier noch eine zusammenfassende Tabelle mit diversen Anregungen zur Mitarbeitermotivation für sie erstellt. Aber aufgepasst: Diese Maßnahmen sind allesamt nicht wirksam, solange sie nicht individuell auf die Mitarbeiter zugeschnitten werden. Mindestens 2x jährlich (inkl. kleinerer Gespräche zwischendurch) sollten Sie daher ein Einzelgespräch anberaumen, um Ihre Angestellten kennenzulernen und ihnen so ein Gefühl von Wertschätzung entgegenzubringen.