HR-Strategie und HR-Prozesse für zukunftsorientierte Organisationen
Für Unternehmen, die ihre HR-Strategie schärfen, Prozesse daran entlang optimieren und ihre Organisation zukunftsfähig gestalten wollen.
Ob HR-Strategien neu entwickelt oder bestehende HR-Prozesse optimiert werden sollen – entscheidend ist, fundierte und belastbare Entscheidungen zu treffen.
Die modular aufgebauten Leistungen von CLEVIS im Bereich HR-Strategie und Prozessberatung schaffen Klarheit über Zielbilder, Handlungsfelder und Umsetzungswege – von der strategischen Ausrichtung über die Prozessgestaltung bis hin zur operativen Umsetzung. Dabei werden Strukturen, Rollen und Abläufe so gestaltet, dass HR wirksam, effizient und zukunftsfähig agieren kann.
Als erfahrene Beratung mit tiefem HR-Verständnis, zahlreichen Einblicken in viele Organisationen und Einblicken von „was läuft später wirklich gut und was nicht“ sorgt CLEVIS dafür, dass Strategie und Prozesse auf Basis von Daten, tatsächlichen Unternehmensanforderungen und Best Practice entworfen werden.
Verschiedene Leistungsangebote im Bereich HR-Strategie & Prozesse
CLEVIS unterstützt Organisationen dabei, ihre HR-Strategie und HR-Prozesse strukturiert und wirksam zu gestalten. Der Fokus liegt auf der Entwicklung klarer Zielbilder und effizienter Abläufe, welche die Grundlage für Digitalisierung und moderne HR-Arbeit sind. Dabei werden Strategie, Organisation und Prozesse als integriertes Gesamtsystem betrachtet, das Wirksamkeit, Effizienz und Zukunftsfähigkeit sicherstellt.
HR-Strategieentwicklung
Digitalstrategie & AI-Strategie
Ableitung von Handlungsfeldern und Zielbildern
Implementierungsplanung und Roadmapping
Definition von HR-Betriebsmodellen
Aufbau einer effektiven HR-Governance
Rollen- und Verantwortlichkeitsmodelle
Service Delivery Model & Shared Services
Prozesserfassung & Analyse bestehender Abläufe
Modellierung von Soll-Prozessen
Prozessautomatisierung und Standardisierung
Erstellung von Prozesslandkarten und HR-Playbooks
Entwicklung relevanter HR-Kennzahlen & Insights
Aufbau von Reporting- und Dashboard-Strukturen
Unterstützung bei People Analytics & Data Governance
Einführung von Data-Driven HR-Ansätzen
Entwicklung von Jobarchitekturen
Organisationsmanagement & Strukturdesign
Harmonisierung von Rollen, Titeln und Stellen
Erstellung von Kompetenz- und Karrierearchitekturen
Messbarer Mehrwert durch zielführende HR-Strategie und effiziente HR-Prozesse
CLEVIS verbindet Strategie, Prozesse und Organisation – für eine HR, die nachhaltig wirkt, Effizienzen schafft und Akzeptanz im gesamten Unternehmen findet. Durch die Kombination aus strategischer Klarheit, prozessualer Exzellenz und datenbasierter Steuerung entsteht messbarer Mehrwert: HR wird zum aktiven Gestalter von Wertschöpfung und Zukunftsfähigkeit.
Effizienz & Skalierbarkeit
Standardisierung und Optimierung von HR-Prozessen steigert Effizienz und schafft Raum für strategische HR-Arbeit
bessere Prozessqualität & Transparenz
Klar dokumentierte Prozesse sind die Basis für fundierte Entscheidungen und kontinuierliche Verbesserung
gestiegene Employee Experience
Optimierte HR-Prozesse schaffen positive Erlebnisse und erhöhen die Akzeptanz bei Mitarbeitenden und HR
Größerer Transformationserfolg
Strukturierte Prozessmodellierung sorgt für schnelle und nachhaltigere Digitalisierungsinitiativen
Ziele der HR-Prozessmodellierung
Effizientere HR-Prozesse
Methodische Zukunftsfähigkeit
Organisatorische Klarheit
Kulturelle Weiterentwicklung
Vorgehensmodell unserer Zusammenarbeit
Unser Vorgehensmodell für HR-Digitalisierungsprojekte hat sich über mehr als 15 Jahre Beratungspraxis entwickelt, um für unsere Kunden eine transparente, strukturierte und schrittweise Zusammenarbeit zu ermöglichen – sowohl bei strategischen HR-Digitalisierungsvorhaben als auch bei konkreten Fragestellungen rund um HR-IT-Strategie, Architektur, Softwareauswahl oder Umsetzungsplanung.
HR-Strategie
CLEVIS entwickelt gemeinsam mit Unternehmen eine klare HR-Strategie, die sich an der Unternehmensstrategie orientiert und HR als Werttreiber positioniert.
6–10 Wochen
Entwicklung einer HR-Strategie, die Unternehmensziele unterstützt
Ableitung von Handlungsfeldern und Zielbildern
Erstellung von Roadmaps und Umsetzungsplänen
Durchführung von Strategieworkshops mit Management und HR
Target Operating Model
Das Vorgehen umfasst die Analyse bestehender HR-Strukturen und die Entwicklung eines klaren, skalierbaren Betriebsmodells. CLEVIS definiert Rollen, Verantwortlichkeiten und Governance-Strukturen, um effiziente Zusammenarbeit zu sichern.
8–12 Wochen
Definition von HR-Betriebsmodellen und Service Delivery Strukturen
Aufbau einer effektiven HR-Governance
Entwicklung von Rollen- und Verantwortlichkeitsmodellen
Design von Serviceprozessen und Schnittstellen
HR-Prozesse
CLEVIS erfasst und analysiert bestehende HR-Prozesse, um Optimierungspotenziale aufzudecken. Auf Basis dieser Analyse werden Soll-Prozesse modelliert, standardisiert und bei Bedarf automatisiert.
6–10 Wochen
Aufnahme und Analyse bestehender HR-Prozesse
Modellierung und Optimierung von Soll-Prozessen
Standardisierung und Automatisierung von Abläufen
Erstellung von Prozesslandkarten und HR-Playbooks
HR-Analytics
Das Vorgehen umfasst die Entwicklung relevanter Kennzahlen und Dashboards, um datenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen. CLEVIS unterstützt beim Aufbau von Reporting-Strukturen und People-Analytics-Konzepten.
4–8 Wochen
Entwicklung von HR-Kennzahlen und KPI-Sets
Aufbau von Reporting- und Dashboard-Strukturen
Einführung von Data-Driven HR-Ansätzen
Definition von Governance- und Datenqualitätsstandards
HR-Foundations
CLEVIS legt die strukturellen Grundlagen für eine zukunftsfähige HR-Organisation. Dazu gehören klare Jobarchitekturen, konsistente Organisationsstrukturen und harmonisierte Rollenmodelle.
8–14 Wochen
Entwicklung von Jobarchitekturen und Kompetenzmodellen
Organisationsmanagement und Strukturdesign
Harmonisierung von Rollen, Titeln und Stellen
Erstellung von Kompetenz- und Karrierearchitekturen
Unsere HR Digitalisierung-Erfolgsgeschichten
Wir begleiten unsere Kunden kurz- und langfristig in ihren Digitalisierungsvorhaben und können viele erfolgreiche Projekte in diesem Bereich vorweisen
Globale Prozessstandardisierung bei internationalem Konzern
Herausforderung
Ein international tätiges Unternehmen mit rund 13.500 Mitarbeitenden in 33 Ländern stand vor der Herausforderung, unterschiedliche lokale HR-Prozesse zu harmonisieren und zu standardisieren.
Zielsetzung
Entwicklung globaler HR-Prozessstandards entlang des gesamten Employee Lifecycles – von Core HR über Recruiting bis Learning & Development – unter Berücksichtigung internationaler Anforderungen.
Ergebnisse
Entwicklung und Abstimmung globaler HR-Prozesse
Gestaltung eines partizipativen Modellierungsprozesses
Projekt motivierte weltweit durch eigenes Branding
Globale Prozessstandards innerhalb von 11 Monaten
Globale Prozessstandardisierung bei internationalem Konzern
Herausforderung
Ein international tätiges Unternehmen mit rund 13.500 Mitarbeitenden in 33 Ländern stand vor der Herausforderung, unterschiedliche lokale HR-Prozesse zu harmonisieren und zu standardisieren.
Zielsetzung
Entwicklung globaler HR-Prozessstandards entlang des gesamten Employee Lifecycles – von Core HR über Recruiting bis Learning & Development – unter Berücksichtigung internationaler Anforderungen.
Ergebnisse
Entwicklung und Abstimmung globaler HR-Prozesse
Gestaltung eines partizipativen Modellierungsprozesses
Projekt motivierte weltweit durch eigenes Branding
Globale Prozessstandards innerhalb von 11 Monaten
Lassen Sie uns sprechen...
Erzählen Sie uns von Ihren HR-Herausforderungen. Unsere Experten entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Digitalisierungsstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Häufige Fragen zu HR-Digitalisierungsprojekten und unserem Implementierungsansatz.
Jedes Projekt startet mit einer klaren Zieldefinition und einer strukturierten Analysephase. Danach folgen Workshops, Interviews und die gemeinsame Erarbeitung von Zielbildern, Prozessen oder Modellen. Am Ende steht immer ein konkreter Umsetzungsplan – praxisnah und auf die Organisation zugeschnitten. Wir arbeiten remote oder kommen zu Ihnen vor Ort.
Je nach Umfang und Themenfeld zwischen 6 und 14 Wochen. Kleinere Strategieprojekte dauern meist rund 4–6 Wochen, umfassende Prozess- oder Organisationsprojekte bis zu 14 Wochen.
CLEVIS kombiniert strategische HR-Expertise mit tiefem Prozess- und Technologiewissen. Das Team arbeitet unabhängig von Herstellern und fokussiert sich auf Lösungen, die wirklich zur Organisation passen – nicht auf Standardkonzepte.
CLEVIS begleitet nicht nur die Konzeptphase, sondern unterstützt aktiv bei der Umsetzung – von der Prozessimplementierung bis zur HR-IT-Integration. So wird sichergestellt, dass Strategien und Prozesse auch im Alltag wirken.
Für mittelständische und große Unternehmen, die ihre HR-Organisation professionalisieren, Prozesse optimieren oder eine klare HR-Strategie entwickeln wollen – unabhängig von Branche oder HR-Systemlandschaft.
Ganz einfach: In einem unverbindlichen Erstgespräch werden Ziele, Herausforderungen und mögliche Vorgehensweisen besprochen. Daraus entsteht ein maßgeschneidertes Angebot – transparent, modular und auf die Bedürfnisse des Unternehmens abgestimmt.
