Transformation, die Wirkung zeigt
Transformation bedeutet Change Management, Befähigung und langfristige Erfolgsmessung. Wir liefern mit unterschiedlichen Werkzeugen Hilfe in Transformationsprojekten.
Transformation ist kein Selbstzweck – sie soll Wirkung entfalten. Damit Veränderung gelingt, braucht es Struktur, Kommunikation, Enablement und konsequente Umsetzung. CLEVIS begleitet Organisationen dabei, Wandel planbar zu gestalten, Widerstände zu reduzieren und neue Arbeitsweisen nachhaltig zu verankern.
CLEVIS unterstützt Unternehmen dabei, komplexe Transformationsvorhaben im HR-Bereich systematisch zu strukturieren, klar zu steuern und messbar erfolgreich umzusetzen – von der strategischen Ausrichtung bis zur nachhaltigen Verankerung im operativen Alltag.
Unser Ansatz bietet strategische Steuerung, Change-Kommunikation und operative Umsetzungsbegleitung – für Transformation, die bleibt und Software, die genutzt wird.
Warum Transformation mit CLEVIS?
Strukturierte Methodik statt Aktionismus
Viele Transformationsinitiativen scheitern nicht an fehlendem Willen, sondern an fehlender Struktur. Unser bewährter Transformationsrahmen sorgt für Klarheit, Priorisierung und steuerbare Fortschritte entlang klar definierter Phasen.
Exzellentes Change Management
Veränderung gelingt nur, wenn Menschen sie verstehen und mittragen. Wir verbinden Transformationsarbeit konsequent mit professionellem Change Management – von Stakeholder-Einbindung über Kommunikation bis zur Befähigung von Führungskräften.
Messbare Ergebnisse und Transparenz
Transformation muss Wirkung zeigen. Deshalb arbeiten wir mit klar definierten Zielkennzahlen, regelmäßiger Fortschrittsmessung und transparenter Erfolgskontrolle.
Unsere Leistungen im Bereich Transformation & Change
CLEVIS unterstützt Unternehmen dabei, Veränderung strukturiert, wirksam und nachhaltig umzusetzen. Der Fokus liegt auf der Verbindung von Strategie, Prozessen, Technologie und Kultur – für Transformation, die nicht nur geplant, sondern gelebt wird.
Dabei betrachtet CLEVIS Transformation nicht isoliert, sondern als integriertes Zusammenspiel aus Führung, Kommunikation, Befähigung und Umsetzung. So entstehen Veränderungsprozesse, die Orientierung schaffen, Akzeptanz fördern und langfristig Wirkung zeigen.
Messbarer Mehrwert durch Change & Enablement
CLEVIS verbindet Menschen, Kommunikation und Befähigung – für Veränderung, die verstanden, angenommen und gelebt wird. Durch gezielte Change- und Enablement-Maßnahmen entsteht messbarer Mehrwert auf allen Ebenen: Mitarbeitende werden zu aktiven Gestaltern des Wandels, Führungskräfte zu glaubwürdigen Multiplikatoren und Organisationen zu lernfähigen Systemen.
70% höhere Akzeptanz neuer Prozesse und Systeme durch gezielte Kommunikation und Einbindung
50% schnellere Adaption durch praxisnahe Trainings und Enablement-Materialien
Nachhaltige Verankerung durch kontinuierliche Begleitung und Feedbackschleifen
Gestärkte Führungskompetenz im Umgang mit Veränderung und Transformation
Ziele unseres Leistungsangebots
Nachhaltige Verankerung von Veränderung
Stärkung von Führung und Mitarbeitenden
Effiziente und steuerbare Transformation
Vorgehensmodell unserer Zusammenarbeit
Unser Vorgehensmodell für HR-Digitalisierungsprojekte hat sich über mehr als 15 Jahre Beratungspraxis entwickelt, um für unsere Kunden eine transparente, strukturierte und schrittweise Zusammenarbeit zu ermöglichen – sowohl bei strategischen HR-Digitalisierungsvorhaben als auch bei konkreten Fragestellungen rund um HR-IT-Strategie, Architektur, Softwareauswahl oder Umsetzungsplanung.
Begleitung Implementierung
CLEVIS begleitet anbieterunabhängig Implementierungsprojekte auf Kundenseite – von der Planung bis zum Go-Live. Dabei werden Projektsteuerung, Datenmigration und Schnittstellenkoordination eng verzahnt, um Qualität, Zeit und Akzeptanz sicherzustellen.
3–9 Monate
Projektsteuerung und PMO-Unterstützung
Begleitung von Datenmigrationen
Projektsupport und Schnittstellenkoordination
Betriebskonzepte
CLEVIS entwickelt Betriebskonzepte, die Stabilität und Weiterentwicklung nach der Einführung sicherstellen. Der Fokus liegt auf klaren Verantwortlichkeiten, Supportstrukturen und nachhaltigem Releasemanagement.
4–6 Wochen
Erstellung von Supportkonzepten
Aufbau von Betriebs- und Releasemanagement-Strukturen
Definition von Verantwortlichkeiten und Prozessen
Change Management
CLEVIS gestaltet Change-Strategien, Kommunikationsmaßnahmen und HR-Transformationen, die Mitarbeitende aktiv einbinden und Orientierung schaffen. Im Fokus steht die Verbindung von Strategie, Kommunikation und Befähigung.
6–12 Wochen
Entwicklung von Change-Strategien und Kommunikationskonzepten
Begleitung von HR-Transformationen
Stakeholder-Management und Führungskräftebefähigung
Training & Enablement
CLEVIS sorgt dafür, dass neue Systeme und Prozesse verstanden und angewendet werden. Durch praxisnahe Trainings, Lernpfade und Enablement-Materialien wird nachhaltige Nutzung sichergestellt.
ab 4 Wochen
Konzeption und Durchführung von Trainingsmaßnahmen
Erstellung von Enablement-Unterlagen und Lernpfaden
Begleitung von Key-Usern und Multiplikatoren
Hypercare & Support
CLEVIS begleitet Organisationen auch nach dem Go-Live. In der Hypercare-Phase werden Stabilität, Akzeptanz und Performance sichergestellt – mit Fokus auf schnelle Problemlösung und nachhaltige Optimierung.
4–8 Wochen
Support in der Hypercare-Phase
1st-Level-Support und Fehleranalyse
Optimierung von Prozessen und Systemnutzung
Unsere HR Digitalisierung-Erfolgsgeschichten
Wir begleiten unsere Kunden kurz- und langfristig in ihren Digitalisierungsvorhaben und können viele erfolgreiche Projekte in diesem Bereich vorweisen
Change Management im globalen HR‑Rollout eines internationalen Konzerns
Herausforderung
Ein weltweit tätiges Unternehmen mit rund 17.000 Mitarbeitenden und über 400 Standorten plante die Einführung eines einheitlichen globalen HR‑Systems (Oracle). Die Herausforderung bestand darin, die weltweite Organisation über mehrere Jahre hinweg beim Change‑ und Kommunikationsprozess zu begleiten und den globalen Rollout erfolgreich zu gestalten.
Zielsetzung
Professionalisierung des Change Managements und der Kommunikation über den gesamten globalen Implementierungszeitraum – inklusive Stakeholder‑Einbindung, Trainingskonzept, Enablementmaterialien, KPI‑Erhebung sowie Unterstützung bei Events und Gamification‑Elementen.
Ergebnisse
Aufbau und Etablierung eines strukturierten Change‑ & Kommunikationsansatzes über alle Rollout‑Wellen
Entwicklung von über 195 Enablement‑ und Kommunikationsmaterialien
Erstellung von global konsistenten Trainings- und Kommunikationskonzepten
Erfolgreiche Begleitung von drei Rollout‑Wellen (Pilot → Skalierung → globaler Rollout)
Etablierung eines globalen KPI‑Frameworks zur Messung von Change‑Reife und Adoption
Globale Prozessstandardisierung bei internationalem Konzern
Herausforderung
Ein international tätiges Unternehmen mit rund 13.500 Mitarbeitenden in 33 Ländern stand vor der Herausforderung, unterschiedliche lokale HR-Prozesse zu harmonisieren und zu standardisieren.
Zielsetzung
Entwicklung globaler HR-Prozessstandards entlang des gesamten Employee Lifecycles – von Core HR über Recruiting bis Learning & Development – unter Berücksichtigung internationaler Anforderungen.
Ergebnisse
Entwicklung und Abstimmung globaler HR-Prozesse
Gestaltung eines partizipativen Modellierungsprozesses
Projekt motivierte weltweit durch eigenes Branding
Globale Prozessstandards innerhalb von 11 Monaten
Lassen Sie uns sprechen...
Erzählen Sie uns von Ihren HR-Herausforderungen. Unsere Experten entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine maßgeschneiderte Digitalisierungsstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Häufige Fragen zu HR-Digitalisierungsprojekten und unserem Implementierungsansatz.
Zu Beginn steht eine klare Zieldefinition und die Analyse der Ausgangssituation. Anschließend werden Maßnahmen, Kommunikationspläne und Trainingskonzepte entwickelt und in enger Abstimmung umgesetzt. CLEVIS begleitet den gesamten Prozess – von der Planung bis zur Stabilisierung nach dem Go-Live.
CLEVIS verbindet Change-Kompetenz mit tiefem HR- und Technologieverständnis. So entsteht ein Ansatz, der Strategie, Systeme und Menschen gleichermaßen berücksichtigt – praxisnah, messbar und nachhaltig.
Erfolgskriterien wie Adoptionsrate, Mitarbeiterzufriedenheit und Umsetzungsgeschwindigkeit werden gemeinsam definiert und regelmäßig überprüft. So wird Veränderung transparent und steuerbar.
Führungskräfte sind zentrale Multiplikatoren. CLEVIS befähigt sie, Kommunikation und Veränderung glaubwürdig zu gestalten und Mitarbeitende aktiv mitzunehmen.
Je nach Umfang und Komplexität zwischen 3 und 12 Monaten – von der Konzeptphase bis zur nachhaltigen Verankerung.
